重慶市潼南區融媒體中心的建設經驗，得到了國家廣播電視總局的認可，潼南區傳媒集團黨委書記、董事長米照奎應邀參加了全國《縣級廣播電視融合媒體中心技術解決方案》專家評審會，為全國縣級融媒體中心建設建言獻策。
重慶市潼南區融媒體中心的成功做法，也吸引了全國同行的目光。浙江、遼寧、天津、甘肅、重慶等地20多家媒體先后來潼南參觀考察。
主動出擊
當媒體融合發展的先行者和**者
中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平在全國宣傳思想工作會議上指出，要扎實抓好縣級融媒體中心建設，更好引導群眾、服務群眾。
重慶市潼南區委、區政府深入貫徹落實全國、重慶市宣傳思想工作會議精神，充分認識到縣級融媒體中心在黨的意識形態陣地建設、黨的新聞輿論陣地建設和黨的宣傳思想工作建設中的重要地位和作用，主動出擊，應勢而動。 “
潼南區委十三屆30次常委會審議通過了《關于成立重慶市潼南區傳媒集團的方案》，潼南區媒體融合發展項目被納入重慶市縣級融媒體中心建設試點單位。
重慶市潼南區委書記曾菁華表示，潼南有敢做敢試、善做善成的決心和膽量，要當好媒體融合發展的先行者和**者。
11月7日，重慶市潼南區融媒體中心、潼南區傳媒集團正式上線運行。這標志重慶市的縣級融媒體中心建設邁出了堅實的**步。
重慶市潼南區委書記曾菁華、區長王志杰、區人大常委會主任周德勛、區政協主席張彬、區委常委宣傳部長萬軍共同啟動潼南區融媒體中心、潼南區傳媒集團上線運行水晶球。（圖片來自鳳凰網重慶）
提高政治站位
堅持五項原則
1. 堅持積極穩妥、機制靈活，事業企業一體化發展的原則。
2. 堅持黨管媒體，政府管資產，集團自主經營的原則。
3. 堅持把社會效益放在首位，社會效益與經濟效益相統一，確保媒體融合發展導向正確、方向正確的原則。
4. 堅持新聞宣傳采編播管從業人員為編制內人員，充分發揮媒體作為黨委政府喉舌作用，著力提升媒體影響力、引導力、傳播力、公信力的原則。
5. 堅持整合資源，傳統媒體與新興媒體真正深度融合的原則。
創新體制，雙層決策
實行事業企業一體化
成立重慶市潼南區傳媒集團（以下簡稱區傳媒集團）。區傳媒集團為區委、區政府直屬企業，由區委宣傳部、區國資機構歸口管理，行業管理由區文化委等部門負責。
區傳媒集團與重慶市潼南區潼南報社（重慶市潼南區新聞中心，以下簡稱區報社）、重慶市潼南區廣播電視臺（以下簡稱區廣播電視臺）合署辦公，實行三塊牌子、一套人馬。
采取深度融合、高效運行的辦法，區傳媒集團實行黨委、董事會決策管理運行機制，形成事業、企業一體化發展組織架構。
區傳媒集團設黨委書記、董事長1名（兼區廣播電視臺臺長、區報社社長），黨委副書記、總經理1名，黨委副書記、監事會主席1名，副總經理5名（其中從事新聞宣傳工作的副總經理兼任副臺長或副社長）。
區傳媒集團（區報社、區廣播電視臺）**班子由區委、區政府任免。
區傳媒集團設融媒體中心、總編室、節目部、技術部、傳媒創意部、產業發展部等12個內設管理服務部門。
區傳媒集團（區報社、區廣播電視臺）實行財政定撥、自主經營、自收自支、績效掛鉤的管理運行機制。
原區報社、區廣播電視臺資產，按國有資產管理相關規定劃入區傳媒集團。區財政劃撥到區報社、區廣播電視臺的資金總量不減，渠道不變。
區傳媒集團按照現代企業管理制度自主經營，自收自支，自負盈虧，照章納稅。 重大設施設備、重大項目、重大事項采取“一事一議”，報經區委、區政府確定解決。
分類管理
化解員工穩定與上升難題
區傳媒集團、區報社、區廣播電視臺整合后，人員管理采取總量控制、事業管理和企業管理相結合的辦法，全體職工納入集團日常管理，建立以激發活力為核心，以崗位薪酬、績效連接、長期激勵為重點的人力資源管理體系。
按照“老人老辦法、新人新辦法”原則，原區報社、區廣播電視臺編制及在編人員由區傳媒集團統籌管理使用，其事業身份不變、級別不變，保留工資檔案，正常調資晉級；新進人員原則上由區傳媒集團實行企業聘用。
集團所有工作人員推行能力評價管理制度，按績定崗定薪，量化績效考核指標，實現“優稿優酬”“優勞優得”。
績效考核方案由集團根據國家有關規定制定，并報區委宣傳部、區人力社保局、區國資機構審核備案后實施。
事業編制人員基本工資按崗位核定，聘用人員基本工資由集團核定，事業編制人員績效工資納入集團統一管理，與聘用人員同工同酬。
集團職工按用工性質劃分A、B、C、D類。各類別根據專業、崗位等對應相應薪酬待遇和考核評價機制。
A類員工為區報社、區廣播電視臺事業編制人員。
B類員工為國企編制人員。
C類員工為由集團或下屬子公司通過勞務派遣公司代理聘用人員。
D類員工為由集團或下屬子公司購買社會服務，通過勞務派遣公司代理聘用人員。
D類員工**可晉升C類員工，C類員工**可晉升B類員工。
建設“中央廚房”
再造采編流程
潼南區投資500多萬元，啟動建設融媒體中心建設。改造演播大廳、演播室、錄音室，添置專業攝錄設備，升級網站和兩微一端，引進大數據、云計算等的智能技術，建成了占地500平方米的融媒體中心“中央廚房”。
中央廚房”實現了對全網信息實時抓取，對外出采訪記者實時跟蹤，對重大新聞和突發事件實時指揮調度，對新聞素材進行集中管理，實現了“一次策劃、一次采集、多種生成、多元傳播。”
“中央廚房”的上線運行，打破原有各媒體平臺各自為戰的傳統模式，破除了傳統媒體與新媒體媒體之間在策劃、采訪、編輯、播發等環節的壁壘，實現了媒體、部門、人員、新聞線索、新聞素材、新聞資料等資源的高度融合，真正形成了統一指揮調度，策劃、采訪、編輯、播發聯動運行。
報紙、電臺、電視臺、網站、兩微一端包裝分發一體化的智慧縣域平臺，再造了適合報紙、廣播、電視、網站、新媒體的“策劃、采訪、編輯、播發、存儲、監聽監看”的采編流程。
迸發活力
社會效益和經濟效益實現雙豐收
為了不斷提**聞輿論的傳播力、引導力、影響力和公信力，潼南融媒體中心堅持以內容為王，立足本土化、原創性， 運用圖文、短視頻、動漫、H5等群眾喜聞樂見的形式，生產出一大批群眾喜歡的品牌化、特色化、互動化的新聞產品，逐漸形成了百萬+的粉絲集群。
今年5月9日，潼南融媒體中心推出了一條時轟動重慶全市的新聞產品——《手機機器人將成潼南工業新名片》。
該產品“霸屏”朋友圈24小時，閱讀量達102萬人次，成為重慶市區縣級媒體**個單條閱讀量突破100萬+的新聞產品。
與此同時，區傳媒集團成立以來，堅持把社會效益放在首位，一手抓媒體融合發展，一手抓“媒體+”產業拓展，在“傳播創造價值，產業增強實力”方面取得階段性成果。
